> Efremov Agency / Mission
Аналитика.
Маркетинг.
Реклама.
Продажи.
Маркетинг.
Реклама.
Продажи.
Для собственников офлайн-бизнеса, которым нужна система заявок, продаж и управленческого контроля. Без хаоса. Без догадок. Через цифры.
> Efremov Agency / Cases
Наша дисциплина и технологии. Ваши результаты.
Торговый дом «КАДУЦЕЙ»
Более 8 ₽ выручки на каждый вложенный рубль в Яндекс Директ.
База отдыха «Алди-Карелия»
Система продаж
на 26 млн ₽ без участия собственника.
на 26 млн ₽ без участия собственника.
Сеть автомоек и детейлинга «Meat Wash»
Онлайн-записи +114%, а выручка из онлайн-каналов +97%.
Банкетный ресторан «Desert Rose»
Повторные гости: рост с 14% до 26%.
Бренд одежды «MY 7WEET 7IN»
Fashion-бренд с нуля до продажи готового актива.
> Efremov Agency / Services
Готовые решения для полного делегирования коммерческого блока.
От 200 000 ₽ в месяц или 10% от выручки.
Коммерческий отдел полностью под ключ.
От 10% выручки с канала продаж.
Запуск продаж через новые каналы.
От 100 000 ₽ за базовое внедрение.
Интеграция amoCRM, ИИ-Оператора и автоворонок.
От 50 000 ₽ за лендинг.
Разработка сайта с настройками интеграций под ключ.
От 50 000 ₽ в месяц, бюджет отдельно.
Ведение кабинета Яндекс.Директ или VK Реклама.
От 50 000 ₽ в месяц.
Ведение профилей в социальных сетях.
> Efremov Agency / Start
Напишите «РАЗБОР» — покажем, где можем быть полезны вашему бизнесу.
Бесплатно разберем вашу воронку: сайт, рекламу, заявки, продажи и повторные касания. После созвона у вас будет понятный план действий для увеличения продаж.
> ИП Ефремов Семен Михайлович
> ИНН: 772915560446
> ОГРНИП: 316774600544947
> Meta Platforms признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
> ИНН: 772915560446
> ОГРНИП: 316774600544947
> Meta Platforms признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
Задачи:
> Снизить зависимость компании от сторонних каналов продаж.
> Разработать собственный интернет-магазин под задачи бизнеса.
> Подготовить сайт к органическому продвижению в поисковых системах.
> Настроить аналитику для контроля поведения пользователей и эффективности рекламы.
> Запустить рекламные кампании с понятной окупаемостью вложений.
> Разработать собственный интернет-магазин под задачи бизнеса.
> Подготовить сайт к органическому продвижению в поисковых системах.
> Настроить аналитику для контроля поведения пользователей и эффективности рекламы.
> Запустить рекламные кампании с понятной окупаемостью вложений.
Что сделали:
> Спроектировали интернет-магазин под задачи компании: продумали структуру сайта, пользовательские сценарии и логику взаимодействия клиента с продуктом.
> Реализовали сайт под ключ: взяли на себя техническую часть проекта и подготовили площадку для самостоятельного привлечения клиентов через интернет.
> Провели базовую SEO-оптимизацию: сформировали семантическую структуру, подготовили контент и оптимизировали страницы для повышения органической видимости сайта в поисковых системах.
> Настроили веб-аналитику, чтобы компания могла отслеживать поведение пользователей, конверсии и эффективность рекламных кампаний.
> Запустили Яндекс Директ и добились высокой отдачи рекламных вложений.
> Запустили VK Рекламу и системно тестировали креативы, предложения и целевые аудитории для повышения кликабельности рекламы.
> Реализовали сайт под ключ: взяли на себя техническую часть проекта и подготовили площадку для самостоятельного привлечения клиентов через интернет.
> Провели базовую SEO-оптимизацию: сформировали семантическую структуру, подготовили контент и оптимизировали страницы для повышения органической видимости сайта в поисковых системах.
> Настроили веб-аналитику, чтобы компания могла отслеживать поведение пользователей, конверсии и эффективность рекламных кампаний.
> Запустили Яндекс Директ и добились высокой отдачи рекламных вложений.
> Запустили VK Рекламу и системно тестировали креативы, предложения и целевые аудитории для повышения кликабельности рекламы.
Результаты:
> Каждый вложенный в Яндекс Директ 1 ₽ приносил компании около 8 ₽ выручки.
> CTR в VK Рекламе достиг более 7%.
> Заказчик получил собственный интернет-магазин, который снижает зависимость от сторонних каналов продаж.
> Сайт был подготовлен не только под рекламу, но и под дальнейшее развитие органического поискового трафика за счет SEO-структуры и контента.
> CTR в VK Рекламе достиг более 7%.
> Заказчик получил собственный интернет-магазин, который снижает зависимость от сторонних каналов продаж.
> Сайт был подготовлен не только под рекламу, но и под дальнейшее развитие органического поискового трафика за счет SEO-структуры и контента.
Задачи:
> Систематизировать работу маркетинга и отдела продаж.
> Увеличить количество квалифицированных заявок.
> Повысить конверсию из обращения в продажу.
> Увеличить средний чек.
> Обеспечить выполнение плана по выручке и повысить окупаемость коммерческих расходов.
> Увеличить количество квалифицированных заявок.
> Повысить конверсию из обращения в продажу.
> Увеличить средний чек.
> Обеспечить выполнение плана по выручке и повысить окупаемость коммерческих расходов.
Что сделали:
> Взяли на себя управление коммерческим блоком: сформировали стратегию развития, задачи, KPI и приоритеты для команды.
> Переработали позиционирование базы отдыха, обновили брендинг, тексты, фотографии и видеоматериалы в онлайн-каналах.
> Разработали скрипты и стандарты продаж, организовали обучение менеджеров и регулярный контроль показателей.
> Внедрили amoCRM, автоворонки, повторные касания и ИИ-оператора для автоматизации первичной квалификации заявок.
> Подключили новые каналы продаж, включая Яндекс Путешествия и Ostrovok, а также систематизировали работу с VK Рекламой и Яндекс Директом.
> Внедрили динамическое ценообразование с учетом спроса, сезонности и рыночной ситуации.
> Запустили дополнительные услуги и систему допродаж на основе клиентской аналитики и обратной связи.
> Объединили работу маркетинга и продаж, выстроили управление всей воронкой: от привлечения и обработки заявок до допродаж, повторных обращений и возврата клиентов.
> Переработали позиционирование базы отдыха, обновили брендинг, тексты, фотографии и видеоматериалы в онлайн-каналах.
> Разработали скрипты и стандарты продаж, организовали обучение менеджеров и регулярный контроль показателей.
> Внедрили amoCRM, автоворонки, повторные касания и ИИ-оператора для автоматизации первичной квалификации заявок.
> Подключили новые каналы продаж, включая Яндекс Путешествия и Ostrovok, а также систематизировали работу с VK Рекламой и Яндекс Директом.
> Внедрили динамическое ценообразование с учетом спроса, сезонности и рыночной ситуации.
> Запустили дополнительные услуги и систему допродаж на основе клиентской аналитики и обратной связи.
> Объединили работу маркетинга и продаж, выстроили управление всей воронкой: от привлечения и обработки заявок до допродаж, повторных обращений и возврата клиентов.
Результаты:
> Поток квалифицированных заявок вырос на 400%.
> Конверсия продаж увеличилась с 24% до 64%.
> Средний чек увеличился на 40%.
> Каждый вложенный в маркетинг 1 ₽ приносил компании в среднем 4 ₽ выручки.
> В июне 2026 года база отдыха получила 4,5 млн ₽ выручки при 637 тыс. ₽ коммерческих затрат — более 7 ₽ выручки на каждый вложенный рубль.
> Конверсия продаж увеличилась с 24% до 64%.
> Средний чек увеличился на 40%.
> Каждый вложенный в маркетинг 1 ₽ приносил компании в среднем 4 ₽ выручки.
> В июне 2026 года база отдыха получила 4,5 млн ₽ выручки при 637 тыс. ₽ коммерческих затрат — более 7 ₽ выручки на каждый вложенный рубль.
Задачи:
> Сделать продажи и финансовый результат бизнеса прозрачными для собственника.
> Увеличить количество онлайн-записей и выручку из онлайн-каналов.
> Повысить средний чек, ежемесячную выручку и маржинальность бизнеса.
> Начать системно работать с действующей клиентской базой.
> Запустить системные продажи детейлинга клиентам автомойки.
> Увеличить количество онлайн-записей и выручку из онлайн-каналов.
> Повысить средний чек, ежемесячную выручку и маржинальность бизнеса.
> Начать системно работать с действующей клиентской базой.
> Запустить системные продажи детейлинга клиентам автомойки.
Что сделали:
> Внедрили P&L-учет и систему контроля ключевых коммерческих показателей: CAC, LTV и окупаемости маркетинговых вложений.
> Провели CustDev-исследование и переработали продуктовую линейку с учетом запросов целевой аудитории.
> Переупаковали карточки компании в Яндекс Картах и на других ключевых онлайн-площадках.
> Перестроили воронку продаж и запустили направление детейлинга после основных услуг автомойки.
> Настроили amoCRM и YCLIENTS для управления обращениями, клиентской базой и онлайн-записями. Разработали Telegram-бота с оперативной отчетностью по продажам для собственника.
> Внедрили ИИ-оператора для поддержки администраторов и автоматизации части коммуникаций с клиентами.
> Разработали регламенты и видеоуроки, провели обучение команды и итоговую аттестацию.
> Внедрили CRM-маркетинг и системную работу с действующей клиентской базой для увеличения повторных продаж и LTV.
> Провели CustDev-исследование и переработали продуктовую линейку с учетом запросов целевой аудитории.
> Переупаковали карточки компании в Яндекс Картах и на других ключевых онлайн-площадках.
> Перестроили воронку продаж и запустили направление детейлинга после основных услуг автомойки.
> Настроили amoCRM и YCLIENTS для управления обращениями, клиентской базой и онлайн-записями. Разработали Telegram-бота с оперативной отчетностью по продажам для собственника.
> Внедрили ИИ-оператора для поддержки администраторов и автоматизации части коммуникаций с клиентами.
> Разработали регламенты и видеоуроки, провели обучение команды и итоговую аттестацию.
> Внедрили CRM-маркетинг и системную работу с действующей клиентской базой для увеличения повторных продаж и LTV.
Результаты:
> Количество онлайн-записей увеличилось на 114%.
> Выручка из онлайн-каналов выросла на 97%.
> Общий клиентский поток увеличился на 15%.
> Средний чек вырос на 7%.
> Ежемесячная выручка выросла на 20% без существенного увеличения операционных затрат.
> Маржинальность бизнеса увеличилась с 27% до 35%.
> Чистая прибыль увеличилась на 52%.
> Выручка из онлайн-каналов выросла на 97%.
> Общий клиентский поток увеличился на 15%.
> Средний чек вырос на 7%.
> Ежемесячная выручка выросла на 20% без существенного увеличения операционных затрат.
> Маржинальность бизнеса увеличилась с 27% до 35%.
> Чистая прибыль увеличилась на 52%.
Задачи:
> Увеличить количество входящих заявок на банкеты и мероприятия.
> Повысить долю постоянных гостей.
> Создать дополнительный источник выручки для ресторана.
> Повысить долю постоянных гостей.
> Создать дополнительный источник выручки для ресторана.
Что сделали:
> Выстроили системную работу с профильными банкетными площадками, чтобы ресторан чаще попадал в поле зрения аудитории, которая уже ищет место для мероприятия.
> Запустили рекламные кампании в Яндекс Картах и Яндекс Директе для привлечения новых входящих заявок.
> Внедрили программу лояльности на базе платформы Loona, чтобы увеличить количество повторных визитов.
> Настроили регулярные рассылки по клиентской базе и начали системно возвращать гостей через прямую коммуникацию.
> Создали отдельное направление в формате dark kitchen под суббрендом «Черный Повар» с более доступным средним чеком.
> Запустили проект на платформах Яндекс Еда и Delivery Club, выстроили операционные процессы и контролировали развитие нового направления.
> Запустили рекламные кампании в Яндекс Картах и Яндекс Директе для привлечения новых входящих заявок.
> Внедрили программу лояльности на базе платформы Loona, чтобы увеличить количество повторных визитов.
> Настроили регулярные рассылки по клиентской базе и начали системно возвращать гостей через прямую коммуникацию.
> Создали отдельное направление в формате dark kitchen под суббрендом «Черный Повар» с более доступным средним чеком.
> Запустили проект на платформах Яндекс Еда и Delivery Club, выстроили операционные процессы и контролировали развитие нового направления.
Результаты:
> Входящий поток заявок вырос на 30%.
> Доля постоянных гостей увеличилась с 14% до 26%.
> Ежедневная выручка выросла на 10% за счет запуска дополнительного направления.
> Доля постоянных гостей увеличилась с 14% до 26%.
> Ежедневная выручка выросла на 10% за счет запуска дополнительного направления.
Задачи:
> Создать собственный бренд одежды с нуля.
> Разработать первую продуктовую линейку для выхода на рынок.
> Подготовить визуальную коммуникацию бренда.
> Запустить продвижение через цифровые каналы и профильные площадки.
> Обеспечить первые продажи и подтвердить коммерческий потенциал проекта.
> Довести проект до состояния готового актива, который можно передать или продать.
> Разработать первую продуктовую линейку для выхода на рынок.
> Подготовить визуальную коммуникацию бренда.
> Запустить продвижение через цифровые каналы и профильные площадки.
> Обеспечить первые продажи и подтвердить коммерческий потенциал проекта.
> Довести проект до состояния готового актива, который можно передать или продать.
Что сделали:
> Спроектировали и выпустили две коллекции одежды: мужскую и женскую.
> Организовали съемки, продюсирование контента и визуальную коммуникацию бренда.
> Запустили продвижение через Instagram и профильные площадки, включая Grailed.
> Выстроили сотрудничество с микроинфлюенсерами для нативного продвижения среди целевой аудитории.
> Сформировали базовые бизнес-процессы, необходимые для запуска бренда и первых продаж.
> Организовали съемки, продюсирование контента и визуальную коммуникацию бренда.
> Запустили продвижение через Instagram и профильные площадки, включая Grailed.
> Выстроили сотрудничество с микроинфлюенсерами для нативного продвижения среди целевой аудитории.
> Сформировали базовые бизнес-процессы, необходимые для запуска бренда и первых продаж.
Результаты:
> Бренд был выведен на рынок с нуля.
> Проект достиг выручки 500 000 ₽.
> После запуска и первых продаж проект был завершен продажей.
> Проект достиг выручки 500 000 ₽.
> После запуска и первых продаж проект был завершен продажей.